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浙江昌一閥門有限公司
二○二二年四月二十日
前 言
1、社會責任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、追求發(fā)展、維護股東利益的同時，承擔起對員工、消費者、環(huán)境和社會等方面的責任。浙江昌一閥門有限公司作為國內閥門行業(yè)龍頭企業(yè)，勇于承擔社會責任，在公司發(fā)展的同時，不斷完善法人治理結構，深入開展節(jié)能減排工作，積極參與社會公益事業(yè)，促進公司與社會的全面、自然、協(xié)調發(fā)展。
2、本報告整體涵蓋了公司2021年度履行的社會責任情況，基于社會責任履行的長期性與持續(xù)性，本報告所涉及的內容包括但不限于2021年度。希望本報告能成為公司與社會各界交流、流通的橋梁，成為投資者、消費者、供應商、客戶以及債權人等多方對公司了解、認知的窗口。同時也歡迎社會各界對公司進行監(jiān)督，為公司持續(xù)發(fā)展多提寶貴意見，以合公司能夠更好地進步和發(fā)展，也能更好地回報社會。
3、本報告依據(jù)《公司法》等相關法律法規(guī)及規(guī)范性文件，并結合公司在履行社會責任方面的實際情況編制的，是對公司在2021年度履行社會責任相關工作的總結。已在官網(wǎng)http://www.changyivalve.com/公示。
第一章 公司概況
浙江昌一閥門有限公司是一家集科研、制造、銷售于一體不銹鋼閥門專業(yè)企業(yè)，具有豐富的產(chǎn)品設計和加工制造經(jīng)驗及完整的質量控制和售后服務體系。采用國外的制造工藝，嚴格按照中國 GB、美國 ANSI、德國DIN、日本 JIS 等標準設計制造。
主要產(chǎn)品有一片式、二片式、三片式螺紋球閥，一片式、二片式、三片式法蘭球閥，快速接頭、三通T型 L型球閥、螺紋及法蘭式閘閥截止閥、過濾器，止回閥、高平臺球閥、衛(wèi)生級閥門管件、氣動電動閥門、各種精密鑄造毛坯及閥門球體等產(chǎn)品。
產(chǎn)品的質量得到有限保障和不斷的提高。建立企業(yè)有效的企業(yè)管理系統(tǒng)和質量保證體系。公司先后取得榮譽證書有， TS 特種設備制造許可證書、IS09001 質量管理體系認證、IS014001 環(huán)境管理體系認證、DHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系認證。
昌一產(chǎn)品適用于石油、化工、化學纖維、冶金、醫(yī)藥機械、造紙、保溫制冷、機械設備、食品、電力、水利、建筑、航空航天、海底工程、航海造船、環(huán)保、飲料、啤酒、軍工、鍋爐熱交換器等行業(yè)。并出口歐美、東南亞等國家，產(chǎn)品以其可靠性、保用性及服務贏得廣大用戶一致好評。
公司秉承“彰顯智慧，達您所愿”的企業(yè)文化理念，“您的需求，我的目標”的服務準則，為客戶創(chuàng)造更好的產(chǎn)品 的質量和更好的服務。
在此我們以誠信、務實、真誠歡迎朋友們蒞臨我公司參觀、考察或來電咨詢。我們將努力開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質量，先進管理理念。竭誠為國內外客戶服務。讓我們合作雙贏，共創(chuàng)佳績。
第二章 股東和債權人權益保護
1、股東是企業(yè)生存的根本，股東的認可和支持是促進企業(yè)良性發(fā)展的動力，保障股東權益、公平對待所有股東是公司的義務和職責。
報告期內，公司嚴格按照《公司法》等法律、法規(guī)及制度的有關規(guī)定，通過公司治理自查活動，整改內控缺陷，修改了《公司章程》、《總經(jīng)理工作細則》、《股東大會議事規(guī)則》。不斷控索與完善公司治理，誠信規(guī)范公司運作，建立健全了內部管理和控制制度，有效提高了公司的治理水平。
2、公司歷年榮譽
序號 | 榮譽名稱 | 獲得時間 | 頒發(fā)單位 |
1 | 浙江省科技型中小企業(yè) | 2015 | 浙江省科學技術廳 |
2 | 守合同重信用 | 2018.07 | 溫州市市場監(jiān)督管理局 |
3 | 浙江省高成長科技型中小企業(yè) | 2018.08 | 浙江省科學技術廳 |
第三章 股東和債權人權益保護
員工是公司 重要的資源和財富，公司與員工的關系不只是雇傭和被雇傭的關系，而是一種相互依存、和諧發(fā)展的合作關系。公司建立和健全工會組織，推動公司健康和諧發(fā)展。
1、構建和諧勞動關系，保障、維護員工基本權利
公司嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等法律法規(guī)，公司按照平等、自愿、協(xié)商一致的原則依法與所有員工簽訂勞動合同，保障員工的合法權益，勞動合同簽訂率達100%。公司全年未發(fā)生因勞動關系管理引發(fā)的勞動爭議。
2、薪酬福利
公司按照“效率優(yōu)行，充分激勵，貢獻者重獎”的原則，制定了《員工薪酬管理辦法》，建立薪酬體系和全方位的激勵措施，將員工績效考評結果與薪酬掛鉤，分類計發(fā)工資。
① 對公司董事、經(jīng)營班子成員，實行與績效掛鉤的年薪制。
② 對于與企業(yè)效益及經(jīng)營業(yè)績密切的公司或部門，實行經(jīng)濟責任制考核，其員工的薪酬在實行崗位考核工資的基礎上，根據(jù)經(jīng)濟責任制考核結果，再予業(yè)績考核分配。
③ 公司內部或引進特殊人才、高級專家，突破既定框架，進行重點傾斜的薪酬管理。
④ 企業(yè)從事管理、技術、營銷、行政及后勤服務等部門的員工，實行崗位職系工資和月度績效工資相結合的工資分配形式，年終根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、效益水平和崗位工作考核，計發(fā)效益考核獎。
⑤ 在企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)操作，實行工時定額考核的員工，實行以計件（工時）為主的工資分配形式，根據(jù)完成績效計發(fā)薪酬。
公司薪酬和福利政策符合國家相關法律規(guī)定，每月工資及時、足額發(fā)放。員工薪酬政策綜合考慮外部競爭力，內部公司性和激勵性，公司整體薪酬水平依據(jù)企業(yè)效益、社會消費水平等因素，確定合理的幅度實行每年上調。公司為員工繳納社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險），并實行帶薪休假、體檢及其他福利。
3、培訓與發(fā)展
公司建立了《員工培訓管理辦法》和《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》等制度，積極落實“傳承+創(chuàng)新”的培養(yǎng)機制，推進學習型組織的構建和人才梯隊建設，完善員工職業(yè)發(fā)展體系，營造了公平競爭、良性發(fā)展的用人環(huán)境，不斷增強員工主人翁意識，促進員工與公司共同成長。同時公司努力發(fā)展內部師資隊伍，結合外部智力，實行培訓方式多樣化、培訓課程體系化，并著力推行培訓效果的評價和提升。通過系統(tǒng)培訓使員工在知識、技能、工作方法和理念等方面得到提高。
4、關愛員工
公司定期開展員工的職業(yè)健康安全教育，強化員工的安全意識。通過安裝環(huán)保專用處理設備，改善作業(yè)環(huán)境；引進智能化先進設備，降低員工勞動強度。在文化生活方面。公司在每年的中秋、春節(jié)等發(fā)放相關的福利。公司舉辦一年一度的文化年終文藝晚會，組織員工進行各項文藝活動。平時不定時積極組織文體比賽，如乒乓球比賽、拔河比賽、車間技能比武等，豐富員工的假日生活。
5、關心員工工作生活
高層領導及時傾聽廣大員工的心聲，了員工支持和保障措施的效果，進一步解決員工工作和生活中的實際問題和困難，成立員工關愛基金，每年對一些生活困難或患病的員工進行資助。對于具名的員工申訴，公司開通了總經(jīng)理熱線和信箱，確保員工申訴通道暢通。無論是建議還是意見，對于各級人員反饋的信息，辦公室都進行了詳細的反饋，讓員工了解到公司關注了員工的想法，公司重視員工的想法，對員工給公司提出的合理化建議進行獎勵。
解決占職工總數(shù)70%的外來民工子女就近入學問題，關系著員工隊伍的穩(wěn)定。公司主動派人員與毗鄰公司的中小學聯(lián)系，得到學校的大力支持。經(jīng)商定，凡公司外來務工人員子女均可在該校入學，享受和本地學生相同的待遇。此項助學措施，惠及許多外來員工，公司為外來員工解決了子女就近入學的后顧之憂。
6、安全、環(huán)境管理實施與改進
①強化安全生產(chǎn)責任制工作
管生產(chǎn)必須安全，層層簽訂責任狀，各部門、各車間從提高安全意識、加強理念宣傳、貫徹執(zhí)行各類規(guī)章制度等方面入手，系統(tǒng)地建立并維護安全生產(chǎn)管理體系。年初公司召開新春動員大會，舉行綜合安全管理責任狀簽訂儀式，公司總經(jīng)理與各部門、車間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每個車間，再由車間落實到每位員工。
②安全宣傳和培訓教育
公司在開展安全宣傳教育采取請專家培訓、觀看安全教育視頻、結合崗位安全特點分崗培訓等。堅持新職工三級安全教育，對管理人員、班組長、技術人員進行安全教育。充分利用安全專題會、中層干部會議、全體員工會議等部署、宣傳、傳達安全工作，安全辦專用宣傳櫥窗都把安全作為重點宣傳內容，讓全體員工意識到“以人為本、關愛生命”的安全工作理念，提出從“自己不受傷害”到“保護他人不受傷害”的安全意識轉變。
公司對全體員工進行安全教育培訓，定期進行安全法律法規(guī)的宣傳，安全事故的案例分析；車間針對生產(chǎn)特點進行教育，班組針對性地對生產(chǎn)安全問題進行教育。對已發(fā)生的安全事故，進行緊急事故原因分析，制定防范措施，并對同類型安全險點進行現(xiàn)場檢查，開展全員安全教育。同時，每年舉辦各種主題的“安全月”活動，針對生產(chǎn)過程中暴露出的主要安全隱患，強化教育，固化管理制度。
第四章 供應商、客戶和消費者權益保護
公司本著“合作、互利、雙贏”的原則，與關鍵供應商、關鍵顧客建立了長期戰(zhàn)略合作關系。公司產(chǎn)品直接向用戶交付，或通過經(jīng)銷商交付終端用戶。供應商主要包括材料供應商、配套件供應商以及制造協(xié)作方。公司建有完善的供應商評價體系，根據(jù)所供物資重要程度和對供應商綜合評價結果，將供應商分為關鍵供應商和一般供應商兩類，并實施差異化管理。將與公司進行長期戰(zhàn)略合作、交貨及時、質量上乘的供應商列為關鍵供應商，對其關鍵要求為：文化認同、合作共贏。
1、與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
①供應理智合作
公司將供應商按照年度采購量及采購材料分類為商業(yè)型、優(yōu)先型和戰(zhàn)略伙伴型三大類分類管理，遵循質量、成本、交付與服務并重的原則。
公司重視供貨的隱性成本管理（采購周期、庫存、運輸?shù)入[形成本），公司將供應商納入適時送貨系統(tǒng)，盡量減少存貨，降低公司的總成本。
②供應商考核
公司每年根據(jù)供應商綜合考評結果對合格供方名錄內容進行調整。公司在與優(yōu)先型供應商和戰(zhàn)略伙伴型供應商訂立年度供貨協(xié)議時間，均同時訂立質量技術協(xié)議作為附件，以規(guī)范和評測供應商質量管理能力。
2、客戶需求關注
為客戶提供質量可靠的產(chǎn)品和解決方案是企業(yè)重要的社會責任之一，公司在產(chǎn)質量量管理和新產(chǎn)品研發(fā)上進行了創(chuàng)新和突破。
①建立產(chǎn)質量量跟蹤制度
公司生產(chǎn)的產(chǎn)品執(zhí)行嚴格的檢驗制度，下道工序對上道工序要進行檢驗，質檢員要進行嚴格的全面檢驗制度。
②成立質量改善團隊
公司組織成立質量改善工作小組，當市場反饋質量問題或事故時，由工作小組會同技術部、物資部和生產(chǎn)部等部門，協(xié)同解決問題，并執(zhí)行改進措施的落實監(jiān)管工作。
3、售后服務投訴管理
公司制訂了《售后服務管理辦法》、《顧客滿意度測量辦法》等，建立了滿意度測量和應用管理體系。銷售部、外貿部為顧客滿意度測量的歸口部門，采取自行綜合調查和委托第三方專業(yè)機構調查兩種方式，對顧客滿意度進行測量。針對不同的顧客群，設計側重點不同的調查問卷，確定相應的抽樣比例，將調查結果用于產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、營銷服務等過程改進。售后服務部每月對服務、質量投訴信息進行匯總，對重大或重復質量問題及時反饋到技術、質量、生產(chǎn)部門，每季度分析、總結形成季度報告，技質部、生產(chǎn)部等部門進行原因分析，提出改進措施，以文件通報等形式傳達到組織內各部門，由各部門進行落實與改進。
第五章 環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展
公司通過加強對員工的安全生產(chǎn)教育宣傳，使員工建立安全生產(chǎn)概念，并通過入職培訓、崗位培訓、轉崗培訓等專題培訓使員工充分了解如何做到安全生產(chǎn)保持健康工作環(huán)境。同時完善信息反饋系統(tǒng)，強化監(jiān)督機制確保有效推進環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的執(zhí)行。
在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，公司對操作人員的人身安全、身體健康采取合理的保護和防護措施。公司制定了各工序的安全操作規(guī)程、常見事故與故障排除方法，并在機械設備的電機及電器配套裝置上加裝安全保護、防護設計等技控裝置，在產(chǎn)生粉塵等環(huán)境危害的設備上加裝集塵器等裝置的方式保障員工生產(chǎn)安全。
為給員工提供舒適的工作環(huán)境，公司為各辦公室安裝配置了電腦和空調，車間安裝了排風系統(tǒng)，設置了充足的消防設施和安全出口，配置了供應系統(tǒng)等。
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